問題很多，資源卻有限，策略討論容易停在各說各話。用 SWOT 整理內外部條件，再討論優先順序，可以讓模糊的感覺更接近具體行動。
把感覺整理成可討論的條件
有時候看著一堆問題，覺得哪裡都該改，卻卡在不知道從哪裡下手。這時候，就很需要一個能幫助我們理清現況的架構，雖然這套工具大家都知道，但最快入門的也就是SWOT分析，能夠快速幫你釐清。
盤點之後，決定先做什麼
透過分析內部的優勢與劣勢、外部的機會與威脅，不只是在填表格，而是逼自己回到現實，把模糊的感覺變成具體的盤點。畢竟，這個社會說空話、給概念的人很多，大多數的人都無法講概念具體化，更不用說落地實踐了。
因此，你需要盤點，哪些是我們可以掌握的資源？哪些是現階段的限制？未來可能有哪些有利變化？又有哪些風險正在靠近？這個方法特別適合用在合作計畫、行動檢討或策略調整等需要整體評估的時刻。實務上，也很推薦搭配團隊貢獻意見，並藉由票選排序機制，挑出最值得優先處理的關鍵點。
不是做越多越好，是挑對方向做。
