能力背後，是時間與練習的累積。願意主動補位的人值得珍惜，而好的團隊，也需要讓這份貢獻有清楚分工與合理回應。
能者的能力不是理所當然
我最討厭「能者多勞」這句話了！「能者」之所以「能」，是因為願意付出心力、勞力、時間，能承認自己的不足，度過學習的低潮與難關，不斷在枯燥乏味的練習裡，一次又一次的自我質疑、反芻後成為能力。才成為「能者」。
貢獻型的主導者，出於自願與共好，能夠在任何需要的時刻，默默補位、主動扛起責任，承擔與解決各種難題，來自他們的意願與成就的貢獻，但絕非理所當然。想當然的，這類型的人，在做這些選擇時，也幾乎不求回報，更不會事後邀功與期待他人的道謝。
主動承擔，也建立合作的界線
反之，有許多人選擇做好自己那塊、其他事不干我事，合理，但更多的是連自己身上應當的責任都無法善盡，這就不只是顧好自己的問題了，而是不負責任的代表。
練習讓自己成為貢獻型的主導者，在適當的位置、角色不爭功，但不退場，讓人習慣依賴你，成為最剛好的存在。說少做多，讓貢獻成為你的發言權與實際的影響力。
你必須先成為一個負責任的人，才有可能成為貢獻型的主導者。
