看起來從容的人，未必每天靠意志力撐住。他們可能把力氣花在事情的源頭，讓重複出現的問題有清楚流程，自己與接手的人都能省心。
先看懂問題為何反覆出現
身邊有不少看起來輕鬆，但不知道為什麼他們很多事情都安排得好好的，一點也不慌亂，不緊張，也不倉促，就是面對各種狀況從容以待，他們到底做了什麼努力，為什麼總是看起來一派輕鬆但又有紀律呢？
你可能以為他們是非常嚴格對待自己，每天勤奮的完成必要事項，才能在各種狀況裡看起來，毫不費力。其實事實是，這些看起來紀律驅動又認真生活的人，他們骨子裡是懶惰的！什麼！這也太衝突了吧，確實是這樣的。
因為他們壓根明白自己的惰性，在一件事情到來時，並不是一股腦的想著「我要用什麼方式趕快解決」，他們想的事：「我要用什麼方法，讓他徹底解決，而且不再來煩我。」
我要看懂這件事背後的邏輯，遊戲規則。事件的來臨，首要判斷是突發或持續，先看懂事情為何而來，背後真的想要傳達的是什麼，才能看懂背後的遊戲規則。
讓流程接得住下一位夥伴
看懂遊戲規則後，破解或成為模組讓他自動運行。看懂遊戲規則後，你得做一個決定，因為有可能再次發生，為了以後順暢，破解他，或是讓他成為一種慣性，互相牽制，又能互相運轉，才是好的方法。
我掌控我人生的節奏，事情得順著我的節奏來。於是，好的模組出來後，用我的人生節奏來做，讓他順著你的生活步調來發生，可以既不傷身，也不勞煩你心。
話說回來，看起來好像很容易，但這三點，在這群骨子裡懶惰的人身上，他們寧願在這前期花了大量功夫，思考事件背後的邏輯，徹底想一個適合的方法，讓事情以後變得順暢，即使不是他親手執行，也能夠傳承給其他人，複製接手進行，說真的，這才是好的管理者。
管理者，不是為了抬頭和職稱壯大自己的功勳，而是能夠模組化，創造一個即使誰來接手，都可以的環境。
當事情從根源解，你才有空有閒，好好生活，讓體驗觸類旁通你的任督二脈，創新視野回饋組織則離你不遠了。
