準備得很完整，回報時卻被打斷，未必是努力沒被看見。當主管需要先掌握進度，調整說明的順序，能讓彼此更快進入有效的討論。
為什麼說得越多，彼此越著急
是跟過幾個老闆後，才開始能有所歸納，不同老闆樣態與需要。年輕的時候抓不準也是其來有自，因為年輕總怕老闆不懂自己，看不見辛苦的功勞和苦勞，就深怕老闆看錯了自己的能力。
長大後才知道，根本就是多想的，因為身為老闆，就跟身為你爸媽一樣，好的所做所為，心思動念，只要細心一些總能略知一二，更能掌握你的可能動向與做事水準，這就是身為老闆歷練來的功力和身為爸媽從小養你到大的能耐。
是不是總是長篇大論事情的來龍去脈，此時，你還沒說完，老闆眉頭一皺，你也看到了，以為自己說得不夠清楚，越說越緊張，越緊張交代的越細，包含那些是不是要這樣提案、談判的內心小劇場都說了，老闆眉頭更皺。
建立先講重點的回報默契
終於忍不住打斷了你，他說：「你只要告訴我，事情有沒有在進度上？以及現階段結論是什麼？需不需要協助就好。」聽到他這樣說，你心底糾結浪潮來襲，「他是不是不想聽我講話？虧我準備這麼多，原來他根本不在意過程，早講呀！我也想表現好，早知道就簡單說結論就好。」你是這樣糾結的，沒錯吧！
老闆看你愣住，他心裡也糾結了：「我已經忍很久才打斷的，應該有聽到一個程度了吧，中間講一大段，我時間真的有限也不想管細節，他現在愣住，是不明白我剛剛的提問，還是又玻璃心覺得我沒有把話聽完，不在乎他？」
各有心底話，以後，遊戲規則就是，先說結論和進度，老闆想了解更多，再提問就好。這是你與老闆之間彼此要勇敢建立的默契，凡事，先講好就好，不需要花時間太多小劇場了。
事情都做不完了，哪有時間猜來猜去，編排小劇場或撿拾玻璃心呢！
