主管也會有疲憊與低潮。身為夥伴，我們可以從具體工作提供協助，在關心與距離之間，找到彼此都舒服的合作方式。
從事件出發，提供具體協助
老闆也會有低潮的時刻。當我察覺工作氣氛和平常不同，會先把注意力放回眼前的事情，看看哪些進度需要釐清、哪些資源可以補上，而不急著追問私人的原因。
如果手邊有能幫助解決問題的資訊，我會具體說明自己的觀察，再問是否需要協助。不是每個人都願意談困擾，但清楚而適度的支持，能讓對方保有選擇與空間。
把關心放進日常的分寸
在自己能負擔的範圍裡，把會議資料準備好、讓回報更精簡，也能減少合作中的反覆。這並不表示要接下所有額外工作，而是讓已經承擔的部分更可靠。
關心也可以藏在日常的小地方。一份點心、一段輕鬆的對話，或只是讓對方安靜一下，都不必刻意放大。拿捏分寸，比急著替他打起精神更重要。
主管也是一起工作的夥伴。把事情做好，也尊重彼此的界線，讓支持停在恰好的位置。
