分工之間偶爾會出現空隙，一句主動詢問，可能就讓工作繼續往前。補位的價值，在於看見需要，也讓責任與負荷被說清楚。
先看見缺口，再確認自己能做什麼
身邊總有這樣的一類人，永遠開啟「人生省電模式」，他們很容易把自己放在界線的另一端，從裡到外都在暗示你：「這不是我該管的。」試圖想劃清責任、冷眼旁觀，好像這樣才不會惹麻煩。
但真正能推動事情往前的人，往往不是等著分工精確的人，而是那個願意多走一步、主動補位的人。若你能在此時，就能理解這個道理，也有機會在日常合作裡逐步累積信任。
讓主動成為可以互相支持的文化
例如，當你發現一個環節缺了，就先試著開口：「我看到這裡好像缺了一個環節，我可以先補上嗎？」這不只是解決眼前的問題，更是在團隊裡種下「補位文化」——大家都願意在彼此的縫隙間補上那一塊，讓事情更順暢。
你當然會心裡有問號，為什麼是我要主動，在我的觀察裡，有些夥伴，就是在每一個時刻，願意多走半步，不認為這是吃虧，因此提早獲得許多人的信任，而這些人後來也成為他們生命中的貴人。
當你願意多扛一點，影響力就會多一點。
